Arbeitsmarktbeleuchtung: Wie man Top-Talente anzieht

In einem Artikel im LED Magazine, das jetzt Solar Magazine heißt, geht es um die Personalbeschaffung im Beleuchtungssektor. Darin wird Niels Uljee von Voltys zum Thema Personalbeschaffung in der Beleuchtungsindustrie interviewt.

Die Stärke einer Organisation beruht zu einem wesentlichen Teil auf der Summe der Qualitäten ihrer Mitarbeiter. Für ein Beleuchtungsunternehmen gilt dies nicht anders.In einem Artikel im LED Magazine, das jetzt Solar Magazine heißt, geht es um die Personalbeschaffung im Beleuchtungssektor. Darin wird Niels Uljee von Voltys zum Thema Personalbeschaffung in der Beleuchtungsindustrie interviewt.

Die Stärke einer Organisation beruht zu einem wesentlichen Teil auf der Summe der Qualitäten ihrer Mitarbeiter. Für ein Beleuchtungsunternehmen gilt dies nicht anders.

Folglich stellt ein quantitatives und qualitatives Ungleichgewicht auf dem Arbeitsmarkt ein Problem dar. Die Redakteure des LED Magazine befragten Niels Uljee von Voltys Recruitment zur aktuellen Lage: „Die besten Leute haben freie Wahl. Es gibt nur wenige von ihnen. Sie wollen für Unternehmen arbeiten, die ihnen etwas bieten. Sie einzustellen ist nicht für jeden geeignet; sie trennen die Spreu vom Weizen und können entscheidend zum Erfolg und Wachstum eines Unternehmens beitragen. Die Folge ist, dass viele Unternehmen im Beleuchtungssektor stagnieren. Anders ausgedrückt: Der Arbeitsmarkt ist teilweise blockiert, und das wirkt sich auf den Markt aus.“

Was können Sie als durchschnittliches kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) also konkret tun, um im Wettbewerb um diese Mitarbeiter bestehen zu können?

Ein attraktives Image, innovative Produkte, effiziente Arbeitsmethoden und eine überzeugende Geschichte sind anziehend. Sorgen Sie dafür, dass Sie sich von der Masse abheben. Innovieren Sie in Ihren Dienstleistungen, Ihrer Organisation und Ihrer Marktstrategie. Ich bin überzeugt, dass diese Qualitäten nicht großen, finanzstarken Unternehmen vorbehalten sind. Auch kleinere Unternehmen können sich mit etwas Kreativität als attraktiver Arbeitgeber positionieren. Natürlich müssen Sie Ihre Versprechen dann auch in der Praxis einlösen.

Folglich stellt ein quantitatives und qualitatives Ungleichgewicht auf dem Arbeitsmarkt ein Problem dar. Die Redakteure des LED Magazine befragten Niels Uljee von Voltys Recruitment zur aktuellen Lage: „Die besten Leute haben freie Wahl. Es gibt nur wenige von ihnen. Sie wollen für Unternehmen arbeiten, die ihnen etwas bieten. Sie einzustellen ist nicht für jeden geeignet; sie trennen die Spreu vom Weizen und können entscheidend zum Erfolg und Wachstum eines Unternehmens beitragen. Die Folge ist, dass viele Unternehmen im Beleuchtungssektor stagnieren. Anders ausgedrückt: Der Arbeitsmarkt ist teilweise blockiert, und das wirkt sich auf den Markt aus.“

Was können Sie als durchschnittliches kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) also konkret tun, um im Wettbewerb um diese Mitarbeiter bestehen zu können?

Ein attraktives Image, innovative Produkte, effiziente Arbeitsmethoden und eine überzeugende Geschichte sind anziehend. Sorgen Sie dafür, dass Sie sich von der Masse abheben. Innovieren Sie in Ihren Dienstleistungen, Ihrer Organisation und Ihrer Marktstrategie. Ich bin überzeugt, dass diese Qualitäten nicht großen, finanzstarken Unternehmen vorbehalten sind. Auch kleinere Unternehmen können sich mit etwas Kreativität als attraktiver Arbeitgeber positionieren. Natürlich müssen Sie Ihre Versprechen dann auch in der Praxis einlösen.