Hört auf, Mitarbeiter zu motivieren: Was Bau- und Ingenieurunternehmen wirklich brauchen

In vielen Bau- und Ingenieurunternehmen gilt die Mitarbeitermotivation als Aufgabe des Managements. Unternehmen führen Boni, Teamevents und andere Initiativen ein, um die Mitarbeitermotivation zu erhalten.

Solche Initiativen können zwar positiv zum Arbeitsklima beitragen, lösen aber in der Regel nicht die Hauptursachen für die Personalfluktuation.

Qualifizierte Fachkräfte verlassen ihren Beruf oft nicht, weil sie das Interesse daran verloren haben. Sie kündigen vielmehr, weil sie sich nicht ausreichend wertgeschätzt fühlen, wenig Einfluss auf ihre Arbeit haben, ständig auf organisatorische Probleme stoßen oder keine Perspektiven für ihre weitere Entwicklung sehen.

Die meisten Menschen wählen Bau- oder Ingenieurberufe nicht wegen einer Betriebsfeier oder eines kostenlosen Mittagessens. Sie entscheiden sich für den Beruf, die technische Herausforderung und das sichtbare Ergebnis ihrer Arbeit.

Denken Sie an einen Monteur, der eine komplexe Anlage fachgerecht installiert, einen Bauleiter, der ein Projekt erfolgreich abschließt, oder einen Ingenieur, der ein technisches Problem löst. In solchen Momenten wird handwerkliches Können sofort sichtbar.

Viele Bau- und Ingenieurunternehmen haben weniger ein Motivationsproblem als vielmehr ein Frustrationsproblem. Motivierte Mitarbeiter verlieren ihre Energie, wenn das Unternehmen sie daran hindert, gute Arbeit zu leisten.

Wiederkehrende, ungelöste Probleme können insbesondere die Motivation beeinträchtigen. Ein schlechter Zeitplan ist ärgerlich. Doch die Arbeit mit unrealistischen Zeitplänen jede Woche führt letztendlich zu Frustration.

Digitalisierung, BIM, Vorfertigung, Automatisierung, KI und nachhaltige Technologien verändern die Arbeit im Bau- und Ingenieurwesen grundlegend. Unternehmen suchen zunehmend Fachkräfte, die nicht nur Projekte ausführen, sondern auch analysieren, optimieren und sich kontinuierlich weiterbilden.

Infolgedessen verändern sich auch die Erwartungen der Mitarbeiter. Sie wünschen sich Zugang zu moderner Technologie, Raum für die Einbringung von Ideen und Möglichkeiten zur Weiterbildung.

Lange Zeit konzentrierte sich Führung im Bau- und Ingenieurwesen vor allem auf Anweisung, Kontrolle und Korrektur. Auf einem Arbeitsmarkt, auf dem erfahrene Fachkräfte zwischen mehreren Arbeitgebern wählen können, ist ein rein kontrollierender Ansatz zunehmend weniger effektiv.

Der moderne Vorarbeiter, Projektleiter oder Abteilungsleiter schafft klare Rahmenbedingungen, beseitigt Hindernisse und sorgt dafür, dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben gut erfüllen können.

Gehalt und Arbeitsbedingungen sind weiterhin wichtig, aber nicht immer ausschlaggebend. Erfahrene Fachkräfte vergleichen Arbeitgeber auch anhand von Führungsstil, Projekten, Entwicklungsmöglichkeiten und dem täglichen Arbeitsumfeld.

Sie werden sich eher für Organisationen entscheiden, in denen sie ernst genommen werden, Einfluss auf ihre Arbeit haben und auf das gemeinsame Ergebnis stolz sein können.

Employer Branding entsteht daher nicht allein durch Marketingkampagnen. Es wird vielmehr täglich durch die Erfahrungen der Mitarbeiter geprägt. Im Bau- und Ingenieurwesen spielt Mundpropaganda dabei eine wichtige Rolle.

Bau- und Ingenieurunternehmen brauchen nicht nur Manager, die versuchen, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Sie brauchen Führungskräfte, die ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem die Motivation nicht ständig untergraben wird.

In einem Sektor, der mit Personalmangel, zunehmendem Arbeitsdruck und einem wachsenden Bedarf an technischem Fachwissen zu kämpfen hat, machen Organisationen den Unterschied, die Vertrauen schaffen, handwerkliches Können wertschätzen und Entwicklung ermöglichen.

Hören Sie daher auf, ständig nach neuen Wegen zu suchen, Mitarbeiter nur kurzfristig zu motivieren. Beginnen Sie stattdessen damit, eine Organisation aufzubauen, in der Fachkräfte gute Arbeit leisten können und gerne bleiben.